薪酬福利
诺亚提供员工优于市场的薪酬，包括一般工资、奖金、福利、股权、股票或是期权，除了依照工作内容及职级支薪，并依照其年度绩效提供绩效奖金，也会根据不同的工作性质特点，参考季度考核为部分岗位提供季度奖金。 此外，诺亚并提供多样生活及工作面向的补贴，包括通讯费补贴、外派补贴等，落实照顾员工的企业社会责任。
2021-2022年，在整体薪酬体系项目成果的基础上，诺亚建立了不同业务条线的薪酬标准与构成，以及常态化的薪酬管理规则，进一步落实诺薪酬理念与薪酬策略，激发可持续发展的内在动力。
未来，我们也将规划把可持续指标，融入企业营运薪酬评估之中，将员工在可持续发展领域的绩效表现，与薪酬制度有效连结，促使高阶管理阶层除了财务绩效，也能同步关注ESG等非财务性目标，提升诺亚的可持续竞争力。
2021-2022年，在整体薪酬体系项目成果的基础上，诺亚建立了不同业务条线的薪酬标准与构成，以及常态化的薪酬管理规则，进一步落实诺薪酬理念与薪酬策略，激发可持续发展的内在动力。
未来，我们也将规划把可持续指标，融入企业营运薪酬评估之中，将员工在可持续发展领域的绩效表现，与薪酬制度有效连结，促使高阶管理阶层除了财务绩效，也能同步关注ESG等非财务性目标，提升诺亚的可持续竞争力。
职级
男
女
N5及以上
1
1
N4
0.87
1
N3
1.02
1
N2
1.08
1
N1
0.92
1
项目
比率
CEO与全体员工年度薪酬之中位数比率
45.20:1
CEO与全体员工年度薪酬之平均数比率
28.84 :1
为了提供潜力人才具竞争力的薪酬，通过具激励效果的长期激励政策及方案，确实履行薪酬制度化，将企业营运绩效回馈给诺亚员工。
目前享有”股权激励“与“超额收益机制”2项长期激励权益的高阶主管比例为84%，若加上享有中长期战略奖金和长期服务激励的高阶主管，目前享有“股权激励”、“超额收益机制”与“中长期战略奖金”、“长期服务激励” 4项的高阶主管比例为100%。
目前享有”股权激励“与“超额收益机制”2项长期激励权益的高阶主管比例为84%，若加上享有中长期战略奖金和长期服务激励的高阶主管，目前享有“股权激励”、“超额收益机制”与“中长期战略奖金”、“长期服务激励” 4项的高阶主管比例为100%。
诺亚高阶主管薪酬激励方案
长期激励方案
说明
适用对象
股权激励
针对核心员工提供限制性股票、期权等综合化的长期激励方案，归属期最长4年，若员工离职则未解锁部分股票期权即日取消。
本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
在职的核心员工
超额收益(carry)机制
• 针对基金投资人员提供超额收益激励，最长分三年递延兑现完毕。
• 个人所参与的其他项目/基金出现了亏损，公司有权抵扣其carry分配份额拟补其个人所应承担亏损额。
• 奖金发放时，相应人员已离职或转岗的，carry 奖金不予发放。
• 本激励方案避免公司于支付激励报酬后却蒙受损失之不当情况，且与员工长期绩效表现挂钩，具长期激励效果。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
• 个人所参与的其他项目/基金出现了亏损，公司有权抵扣其carry分配份额拟补其个人所应承担亏损额。
• 奖金发放时，相应人员已离职或转岗的，carry 奖金不予发放。
• 本激励方案避免公司于支付激励报酬后却蒙受损失之不当情况，且与员工长期绩效表现挂钩，具长期激励效果。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
在职的特定员工
长期服务激励
• 每服务满一年，长期服务激励都依据所在职位享受标准进行累加，每月发放。
• 发放周期为员工全部在职期间，鼓励员工在公司长期服务。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
• 发放周期为员工全部在职期间，鼓励员工在公司长期服务。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
在职满1年之员工
中长期战略奖金
• 为持续激励和保留关键核心员工，鼓励员工关注公司长期发展，对一定职级以上的绩优员工额外增加的奖励，一般分三年发放。
• 具体奖励对象、分配额度、发放形式和发放节奏等由当年奖励方案确定。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
• 具体奖励对象、分配额度、发放形式和发放节奏等由当年奖励方案确定。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
在职的中高层员工
员工非补偿性之福利项目及总投入费用
诺亚为全体员工提供了非补偿性福利，包括体检、员工商保、诺亚健康日、诺亚EAP关怀、通讯补贴、节假日福利、员工培训、社团活动、主题活动、下午茶点、互助基金、上海市工会福利、人才公寓、防疫服务等等。
2022年4月集团总部所在地上海发生了空前严峻的疫情形势和保供压力，为此集团运营中心及时响应，从协调资源、调拨物资及员工关怀等多方面为员工、客户及一线防疫机构送去保供防护物资，累计捐赠达250余万元的物资。
2022年4月集团总部所在地上海发生了空前严峻的疫情形势和保供压力，为此集团运营中心及时响应，从协调资源、调拨物资及员工关怀等多方面为员工、客户及一线防疫机构送去保供防护物资，累计捐赠达250余万元的物资。
项目
说明
2022年总投入费用金额
全员商保
诺亚为海内外全体员工提供商业保险
境内员工保险涵盖：
意外伤害及伤残：意外身故、残疾、烧伤
意外医疗：因意外导致的治疗费用
飞机交通意外、轨交、轮船交通意外、汽车交通意外
因交通意外造成的身故、残疾
疾病身故：非意外原因导致死亡
重大疾病：一旦初次确诊，即刻赔付
补充医疗：门急诊及住院就诊理赔
境外员工保险包含：
医疗保险：门诊、住院、手术等日常就诊理赔，覆盖家属
身故险
商务旅游险：出差过程中的人身意外及财务丢失意外理赔
境内员工保险涵盖：
意外伤害及伤残：意外身故、残疾、烧伤
意外医疗：因意外导致的治疗费用
飞机交通意外、轨交、轮船交通意外、汽车交通意外
因交通意外造成的身故、残疾
疾病身故：非意外原因导致死亡
重大疾病：一旦初次确诊，即刻赔付
补充医疗：门急诊及住院就诊理赔
境外员工保险包含：
医疗保险：门诊、住院、手术等日常就诊理赔，覆盖家属
身故险
商务旅游险：出差过程中的人身意外及财务丢失意外理赔
6,225,512 元
节假日、生日等福利
福利覆盖全员
2,018,300 元
薪酬福利
诺亚提供员工优于市场的薪酬，包括一般工资、奖金、福利、股权、股票或是期权，除了依照工作内容及职级支薪，并依照其年度绩效提供绩效奖金，也会根据不同的工作性质特点，参考季度考核为部分岗位提供季度奖金。此外，诺亚并提供多样生活及工作面向的补贴，包括通讯费补贴、外派补贴等，落实照顾员工的企业社会责任。
2020年，在整体薪酬体系项目成果的基础上，诺亚建立了不同业务条线的薪酬标准与构成，以及常态化的薪酬管理规则，进一步落实诺亚薪酬理念与薪酬策略，激发可持续发展的内在动力。
未来，我们也将规划把可持续指标，融入企业营运薪酬评估之中，将员工在可持续发展领域的绩效表现，与薪酬制度有效连结，促使高阶管理阶层除了财务绩效，也能同步关注ESG等非财务性目标，提升诺亚的可持续竞争力。
2020年，在整体薪酬体系项目成果的基础上，诺亚建立了不同业务条线的薪酬标准与构成，以及常态化的薪酬管理规则，进一步落实诺亚薪酬理念与薪酬策略，激发可持续发展的内在动力。
未来，我们也将规划把可持续指标，融入企业营运薪酬评估之中，将员工在可持续发展领域的绩效表现，与薪酬制度有效连结，促使高阶管理阶层除了财务绩效，也能同步关注ESG等非财务性目标，提升诺亚的可持续竞争力。
为了提供潜力人才具竞争力的薪酬，通过具激励效果的长期激励政策及方案，确实履行薪酬制度化，将企业营运绩效回馈给诺亚员工。
目前享有”股权激励“与“超额收益机制”2项长期激励权益的高阶主管比例为73%，若加上享有长期服务激励的高阶主管，目前享有”股权激励“与“超额收益机制”与”长期服务激励“3项的高阶主管比例为100%。
诺亚高阶主管薪酬激励方案
员工非补偿性之福利项目及总投入费用
诺亚为全体员工提供了非补偿性福利，包括体检、员工商保、诺亚健康日、诺亚EAP关怀、通讯补贴、节假日福利、员工培训、社团活动、主题活动、下午茶点、互助基金、上海市工会福利、人才公寓、防疫服务等等。
2022年4月集团总部所在地上海发生了空前严峻的疫情形势和保供压力，为此集团运营中心及时响应，从协调资源、调拨物资及员工关怀等多方面为员工、客户及一线防疫机构送去保供防护物资，累计捐赠达250余万元的物资。
2022年4月集团总部所在地上海发生了空前严峻的疫情形势和保供压力，为此集团运营中心及时响应，从协调资源、调拨物资及员工关怀等多方面为员工、客户及一线防疫机构送去保供防护物资，累计捐赠达250余万元的物资。
