薪酬福利
诺亚提供员工优于市场的薪酬，包括一般工资、奖金、福利、股权、股票或是期权，除了依照工作内容及职级支薪，并依照其年度绩效提供绩效奖金，也会根据不同的工作性质特点，参考季度考核为部分岗位提供季度奖金。 此外，诺亚并提供多样生活及工作面向的补贴，包括通讯费补贴、外派补贴等，落实照顾员工的企业社会责任。
2021年，在整体薪酬体系项目成果的基础上，诺亚建立了不同业务条线的薪酬标准与构成，以及常态化的薪酬管理规则，进一步落实诺薪酬理念与薪酬策略，激发可持续发展的内在动力。
未来，我们也将规划把可持续指标，融入企业营运薪酬评估之中，将员工在可持续发展领域的绩效表现，与薪酬制度有效连结，促使高阶管理阶层除了财务绩效，也能同步关注ESG等非财务性目标，提升诺亚的可持续竞争力。
2021年，在整体薪酬体系项目成果的基础上，诺亚建立了不同业务条线的薪酬标准与构成，以及常态化的薪酬管理规则，进一步落实诺薪酬理念与薪酬策略，激发可持续发展的内在动力。
未来，我们也将规划把可持续指标，融入企业营运薪酬评估之中，将员工在可持续发展领域的绩效表现，与薪酬制度有效连结，促使高阶管理阶层除了财务绩效，也能同步关注ESG等非财务性目标，提升诺亚的可持续竞争力。
职级
男
女
N5及以上
1
0.93
N4
1
0.86
N3
1
0.93
N2
1
1.00
N1
1
0.97
备注：2021实际成本+年化年终奖，含海外。
项目
比率
CEO与全体员工年度薪酬之中位数比率
38.25:1
CEO与全体员工年度薪酬之平均数比率
25.45 :1
为了提供潜力人才具竞争力的薪酬，通过具激励效果的长期激励政策及方案，确实履行薪酬制度化，将企业营运绩效回馈给诺亚员工。
目前享有”股权激励“与“超额收益机制”2项长期激励权益的高阶主管比例为84%，若加上享有中长期战略奖金和长期服务激励的高阶主管，目前享有“股权激励”、“超额收益机制”与“中长期战略奖金”、“长期服务激励” 4项的高阶主管比例为100%。
目前享有”股权激励“与“超额收益机制”2项长期激励权益的高阶主管比例为84%，若加上享有中长期战略奖金和长期服务激励的高阶主管，目前享有“股权激励”、“超额收益机制”与“中长期战略奖金”、“长期服务激励” 4项的高阶主管比例为100%。
诺亚高阶主管薪酬激励方案
长期激励方案
说明
适用对象
股权激励
针对核心员工提供限制性股票、期权等综合化的长期激励方案，归属期最长4年，若员工离职则未解锁部分股票期权即日取消。
本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
在职的核心员工
超额收益(carry)机制
• 针对基金投资人员提供超额收益激励，最长分三年递延兑现完毕。
• 个人所参与的其他项目/基金出现了亏损，公司有权抵扣其carry分配份额拟补其个人所应承担亏损额。
• 奖金发放时，相应人员已离职或转岗的，carry 奖金不予发放。
• 本激励方案避免公司于支付激励报酬后却蒙受损失之不当情况，且与员工长期绩效表现挂钩，具长期激励效果。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
• 个人所参与的其他项目/基金出现了亏损，公司有权抵扣其carry分配份额拟补其个人所应承担亏损额。
• 奖金发放时，相应人员已离职或转岗的，carry 奖金不予发放。
• 本激励方案避免公司于支付激励报酬后却蒙受损失之不当情况，且与员工长期绩效表现挂钩，具长期激励效果。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
在职的特定员工
长期服务激励
• 每服务满一年，长期服务激励都依据所在职位享受标准进行累加，每月发放。
• 发放周期为员工全部在职期间，鼓励员工在公司长期服务。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
• 发放周期为员工全部在职期间，鼓励员工在公司长期服务。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
在职满1年之员工
中长期战略奖金
• 为持续激励和保留关键核心员工，鼓励员工关注公司长期发展，对一定职级以上的绩优员工额外增加的奖励，一般分三年发放。
• 具体奖励对象、分配额度、发放形式和发放节奏等由当年奖励方案确定。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
• 具体奖励对象、分配额度、发放形式和发放节奏等由当年奖励方案确定。
• 本激励将公司中长期业绩与核心员工紧密链接，达到长期激励核心员工关注公司整体经营绩效并为之付出的效果，极具长期激励效果。
在职的中高层员工
员工非补偿性之福利项目及总投入费用
诺亚为全体员工提供了非补偿性福利，包括体检、员工商保、诺亚健康日、诺亚EAP关怀、通讯补贴、生日关怀、节假日福利、各类员工培训、社团活动、主题活动、下午茶点、互助基金、上海市工会福利、人才公寓。
2021年，诺亚互助基金在进行了全面升级，包括：1. 降低了准入门槛；2. 扩大基金受助群体；3. 增加基金受助项目。
2021年，诺亚互助基金在进行了全面升级，包括：1. 降低了准入门槛；2. 扩大基金受助群体；3. 增加基金受助项目。
项目
说明
2021年总投入费用金额
全员商保
意外伤害及伤残：意外身故、残疾、烧伤；
意外医疗：因意外导致的治疗费用；
飞机交通意外、轨交、轮船交通意外、汽车交通意外；
因交通意外造成的身故、残疾；
疾病身故：非意外原因导致死亡；
重大疾病：一旦初次确诊， 即刻赔付
意外医疗：因意外导致的治疗费用；
飞机交通意外、轨交、轮船交通意外、汽车交通意外；
因交通意外造成的身故、残疾；
疾病身故：非意外原因导致死亡；
重大疾病：一旦初次确诊， 即刻赔付
2,560,000 元
节假日、生日等福利
福利覆盖全员
1,217,000 元
诺亚工会
1.集团工会会员均可以申请工会会员服务卡，现员工持有工会卡数量为226人，可享受市内乘坐地铁票价优惠、春运期间火车票、机票返现等增值服务。
2.凡正式员工患重大疾病或不幸离世，给予500元或3,000元的抚恤金(或等值物品)进行慰问关心。
3.儿童节、圣诞节、妇女节、元旦等重要节日组织主题体验活动与员工一同感受节日氛围。
4.为员工提供人才公寓及租房补贴服务。2021年：
• 协助11位员工进行杨浦区人才公寓申请，共有22 人租住。
• 协助39位员工进行虹口区租房补贴申请，合计补贴金额50.1万元
• 协助16 位员工进行杨浦区租房补贴申请，合计补贴金额19.52万元。
1.每年为员工提供一次疗休养服务(近郊放松休憩)。
2.鼓励员工成立员工社团，工会作为经费支持方进行管理和统计，现有社团21个(含舞蹈社、足球社、篮球社等)。
2.凡正式员工患重大疾病或不幸离世，给予500元或3,000元的抚恤金(或等值物品)进行慰问关心。
3.儿童节、圣诞节、妇女节、元旦等重要节日组织主题体验活动与员工一同感受节日氛围。
4.为员工提供人才公寓及租房补贴服务。2021年：
• 协助11位员工进行杨浦区人才公寓申请，共有22 人租住。
• 协助39位员工进行虹口区租房补贴申请，合计补贴金额50.1万元
• 协助16 位员工进行杨浦区租房补贴申请，合计补贴金额19.52万元。
1.每年为员工提供一次疗休养服务(近郊放松休憩)。
2.鼓励员工成立员工社团，工会作为经费支持方进行管理和统计，现有社团21个(含舞蹈社、足球社、篮球社等)。
475,000 元
党建
1.采购学习书籍100套，用于支部开展学习及读书会精选读后感激励。
2.采购电影票，用于党工活动。
3.党员自发募集“特殊党费”用于资助社区困难家庭，累计捐款近70,000元。
4.新入职党员工位设立“党员先锋岗”，亮身份，树先锋。
5.建党100周年，集团总支年头制定建党百年系列活动，
• 系列活动一：用脚步丈量红色之路
• 系列活动二：用音符走向红色乐章
• 系列活动三：用电影传承红色基因
2.采购电影票，用于党工活动。
3.党员自发募集“特殊党费”用于资助社区困难家庭，累计捐款近70,000元。
4.新入职党员工位设立“党员先锋岗”，亮身份，树先锋。
5.建党100周年，集团总支年头制定建党百年系列活动，
• 系列活动一：用脚步丈量红色之路
• 系列活动二：用音符走向红色乐章
• 系列活动三：用电影传承红色基因
54,300 元
员工健康
1.职场母婴室维护，为职场妈妈提供便利，今年获上海市妈咪小屋四星级荣誉称号；
2.职场安装AED设备，并与急救社合作开展急救专业讲座，累计覆盖获证员工达100 人+；
3.定期开展健康日活动，为员工提供丰富有趣的健康服务(活动类型涵盖中医推拿、中医把脉、健康饮食、女性保健等)
2.职场安装AED设备，并与急救社合作开展急救专业讲座，累计覆盖获证员工达100 人+；
3.定期开展健康日活动，为员工提供丰富有趣的健康服务(活动类型涵盖中医推拿、中医把脉、健康饮食、女性保健等)
15,000 元
诺亚妇联
2021年诺亚控股妇联正式成立。 并对未来5年妇女工作提出了规划：
1.加强企业自身建设，健全妇联工作机制：提高妇女履职能力，建立执委议事工作机制，做到每年有计划，季季有活动，月月有沟通。
2.积极探索融合模式，推进党工团妇组织大融合：紧贴女性职业特性，提供精准化服务，增添党群共建新活力。
3.积极参与市政项目，形成政企良性互动：通过“引航助飞”女大学生就业等项目参与社会治理、社会公益，提升诺亚整体品牌效应。
4.凝聚“她”力量，树品牌创示范：充分利用诺亚人才资源，挖掘奋战在职场上的巾帼先锋，培育特色团队及带头人，搭建更多的平台来展示女性的风采。
1.加强企业自身建设，健全妇联工作机制：提高妇女履职能力，建立执委议事工作机制，做到每年有计划，季季有活动，月月有沟通。
2.积极探索融合模式，推进党工团妇组织大融合：紧贴女性职业特性，提供精准化服务，增添党群共建新活力。
3.积极参与市政项目，形成政企良性互动：通过“引航助飞”女大学生就业等项目参与社会治理、社会公益，提升诺亚整体品牌效应。
4.凝聚“她”力量，树品牌创示范：充分利用诺亚人才资源，挖掘奋战在职场上的巾帼先锋，培育特色团队及带头人，搭建更多的平台来展示女性的风采。
50,000元
诺亚爱乐
1.诺亚青少年爱乐乐团成立于2018年，以培养青少年乐手为目标，提供优质的音乐资源平台，让青少年团员们感受音乐合作的魅力，是一个集音乐教育、欣赏、公益性艺术平台。
2.IPEA国际打击乐比赛：诺亚青少年爱乐乐团2021年参与第六届IPEA国际打击乐比赛
2.IPEA国际打击乐比赛：诺亚青少年爱乐乐团2021年参与第六届IPEA国际打击乐比赛
200,000元
薪酬福利
诺亚提供员工优于市场的薪酬，包括一般工资、奖金、福利、股权、股票或是期权，除了依照工作内容及职级支薪，并依照其年度绩效提供绩效奖金，也会根据不同的工作性质特点，参考季度考核为部分岗位提供季度奖金。此外，诺亚并提供多样生活及工作面向的补贴，包括通讯费补贴、外派补贴等，落实照顾员工的企业社会责任。
2020年，在整体薪酬体系项目成果的基础上，诺亚建立了不同业务条线的薪酬标准与构成，以及常态化的薪酬管理规则，进一步落实诺亚薪酬理念与薪酬策略，激发可持续发展的内在动力。
未来，我们也将规划把可持续指标，融入企业营运薪酬评估之中，将员工在可持续发展领域的绩效表现，与薪酬制度有效连结，促使高阶管理阶层除了财务绩效，也能同步关注ESG等非财务性目标，提升诺亚的可持续竞争力。
2020年，在整体薪酬体系项目成果的基础上，诺亚建立了不同业务条线的薪酬标准与构成，以及常态化的薪酬管理规则，进一步落实诺亚薪酬理念与薪酬策略，激发可持续发展的内在动力。
未来，我们也将规划把可持续指标，融入企业营运薪酬评估之中，将员工在可持续发展领域的绩效表现，与薪酬制度有效连结，促使高阶管理阶层除了财务绩效，也能同步关注ESG等非财务性目标，提升诺亚的可持续竞争力。
为了提供潜力人才具竞争力的薪酬，通过具激励效果的长期激励政策及方案，确实履行薪酬制度化，将企业营运绩效回馈给诺亚员工。
目前享有”股权激励“与“超额收益机制”2项长期激励权益的高阶主管比例为73%，若加上享有长期服务激励的高阶主管，目前享有”股权激励“与“超额收益机制”与”长期服务激励“3项的高阶主管比例为100%。
诺亚高阶主管薪酬激励方案
员工非补偿性之福利项目及总投入费用
诺亚为全体员工提供了非补偿性福利，包括体检、员工商保、诺亚健康日、诺亚EAP关怀、通讯补贴、生日关怀、节假日福利、各类员工培训、社团活动、主题活动、下午茶点、互助基金、上海市工会福利、人才公寓。其中，互助基金在今年进行了全面升级：1、降低了准入门槛；2、扩大基金受助群体；3、增加基金受助项目。
